Madame la Ministre,
Il vous est confié un ministère exsangue, non point par insuffisance de ressources financières, mais en raison d’une gouvernance opaque et d’un laxisme institutionnalisé, patiemment nourris et entretenus par vos prédécesseurs.
Vous héritez ainsi d’un département désorienté, dont la boussole a perdu le nord ; d’un personnel profondément déconcerté par les pratiques antérieures ; et de directions affaiblies par une gestion autoritaire et inefficace.
Madame la Ministre, la responsabilité qui vous incombe dans les jours à venir est tout simplement immense.
Je ne prétends nullement vous instruire sur la physiopathologie de ce ministère. Vous en avez vous-même été, dans un passé récent, l’une des victimes.
Tout avait alors été cyniquement orchestré pour vous écarter, par jalousie et calcul loufoque. Vous mesurez donc pleinement la gravité de la situation dont vous héritez aujourd’hui. On apprend pas à un vieux corbeau comment se maintenir dans l’espace.
Comment comprendre qu’un ministre de la Santé puisse passer près de deux années sans délivrer le moindre agrément, alors même qu’il a annoncé de vastes opérations de fermeture de boutiques de faux médicaments et de cliniques fantômes et ce, en étant lui-même pharmacien ?
Comment expliquer, par ailleurs, que le Président de la République ait consenti une augmentation significative du budget de ce département, tandis que les promesses de construction de centres de santé et d’hôpitaux demeuraient lettre morte ?
Une telle gouvernance de ce département n’est-elle pas de nature à jeter le discrédit sur la plus haute magistrature de l’État ?
Madame la Ministre, comme le dit l’adage, « il faut savoir se regarder dans le miroir afin d’éviter de reproduire les mêmes erreurs, car les mêmes causes engendrent invariablement les mêmes effets ».
Pour réussir, et surtout pour faire mieux que vos prédécesseurs, permettez-moi de vous soumettre trois axes stratégiques essentiels :
- Privilégier l’action au discours. Il s’agit de vous prononcer publiquement sur des projets dont l’exécution est concrète et mesurable, d’éviter le populisme pour embrasser résolument le pragmatisme. Une autopsie rigoureuse des dysfonctionnements du département s’impose afin de traiter le mal à la racine. Ce ministère stratégique requiert un nouveau logiciel de diagnostic et de décision.
- Être un ministre de terrain. Non pas un ministre recluse derrière les quatre murs de son bureau, inaccessible aux citoyens. C’est au contact direct des réalités que vous prendrez la mesure des besoins urgents des populations, du vécu quotidien des agents, et des cris du cœur du peuple. Cette démarche est parfaitement en phase avec la vision du Chef de l’État, qui ne cesse de rappeler : ne décevons pas le peuple.
- Instaurer un management moderne et inclusif. Inspiré des meilleures pratiques internationales, fondé sur l’écoute, la circulation de l’information et un leadership affirmé. Votre réussite dépendra largement de la relation de confiance et de collaboration que vous saurez instaurer avec votre entourage professionnel. Un ministre qui écoute avec exigence, sans complaisance ni orgueil, se trompe rarement et chute encore moins.
Madame la Ministre, si, sous la protection d’Allah, vous parvenez à agir dans cet esprit, votre nom sera, à n’en point douter, inscrit dans les années à venir au panthéon de l’honneur et de la reconnaissance nationale.
La responsabilité est lourde, les attentes immenses, et vous savez parfaitement ce qui vous attend.
Je vous souhaite plein succès dans l’exercice de vos hautes fonctions et demeure, comme toujours, disposé à soumettre mes propositions concrètes au service de l’amélioration de notre système de santé.
Qu’Allah vous accompagne dans cette noble et exaltante mission républicaine. Toutes mes félicitations à vous.
Dr. Karamo Kaba
Docteur d’Etat en Pharmacie ~ Spécialiste en gestion des services de santé ~ MBA Gestion Pharma Biotech
Tatakaba66@gmail.com