Dans un décret lu ce lundi à la télévision nationale (RTG), le président de la République, Mamadi Doumbouya a procédé à la nomination partielle des membres du gouvernement. 20 ministres ont été nommés et plusieurs qui étaient dans l’ancien gouvernement ont bénéficié de la confiance renouvelée du Chef de l’Etat. 

voici la liste

1. 1. Garde des Sceaux, ministre de la justice et des droits de l’homme, Monsieur Ibrahima Sory de Tounkara.

1. 2. Ministre de l’Administration du Territoire et de la Décentralisation, Monsieur Ibrahima Khalil Condé.

1. 3- Ministre de la sécurité et de la protection civile, général Ahmed Mohamed Oury Diallo.

1. 4- Ministre des Affaires étrangères, de l’intégration africaine et des Guinéens établis à l’étranger, Dr Morissanda Kouyate.

1. 5- Ministre de l’économie, des finances et du budget, Madame Mariama Ciré Sylla.

1. 6- Ministre des mines et de la géologie, Monsieur Bouna Sylla.

1. 7- Ministre de l’élevage, monsieur Félix Lama.

1. 8- Ministre de la pêche et de l’économie maritime, Monsieur Fassou Théa.

1. 9- Ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique, docteur Yaka Sidibé.

1. 10- Ministre de l’éducation nationale, de l’alphabétisation, de l’enseignement technique et de la formation professionnelle, monsieur Alpha Bakar Barry.

1. 11- Ministre de la culture, du tourisme et de l’artisanat, monsieur Moussa Moïse Sylla.

1. 12- Ministre de la santé et de l’hygiène publique, Madame Kaïté Sall.

1. 13- Ministre de la femme, de la famille et de solidarité, madame Patricia Adeline Lama.

1. 14- Ministre de la jeunesse et des sports, monsieur Celou Baldé.

1. 15- Ministre des infrastructures, Monsieur Fasinet Sylla.

1. 16- Ministre des transports, porte-parole du gouvernement, monsieur Ousmane Gaoual Diallo.

1. 17- Ministre de la communication, de l’économie numérique et de l’innovation, monsieur Mourana Soumah.

18- Ministre de l’environnement et du développement durable, porte-parole adjointe du gouvernement, madame Djamy Diallo.

1. 19- Secrétaire général du gouvernement, avec rang de ministre, Monsieur Tamba Benoit Kamano.

1. 20- Secrétaire général des affaires religieuses, avec rang de ministre, Elhaj Karamoh Diawara.

Kalenews

Dans un service de l’administration publique, une imprimante en parfait état de fonctionnement était restée longtemps inutilisée, faute d’un simple dispositif de fixation. L’équipement existait, l’utilité était évidente, mais l’absence d’une petite pièce suffisait à bloquer son exploitation. Après un ajustement minime, la machine a repris du service, évitant ainsi une mise au rebut prématurée et un achat neuf.

Cette situation, loin d’être exceptionnelle, invite à une réflexion plus large sur la gestion quotidienne des ressources publiques, tant matérielles qu’humaines. Elle ne traduit pas une mauvaise volonté, mais plutôt les limites d’un système administratif parfois freiné par des procédures lourdes face à des problèmes simples.

Des ressources disponibles, mais pas toujours activées

L’administration guinéenne dispose aujourd’hui d’un patrimoine matériel important et, surtout, d’un capital humain de plus en plus qualifié. De nombreux cadres sont formés en droit, en finances publiques, en gestion de projets, en réformes sectorielles. Ils constituent un potentiel réel pour l’action publique.

Pourtant, dans la pratique, il arrive que ces compétences ne soient pas pleinement mobilisées. Certains agents se retrouvent affectés à des missions qui ne correspondent pas à leur profil, tandis que l’État recourt parallèlement à des expertises externes. Il ne s’agit pas d’un dysfonctionnement intentionnel, mais souvent d’un manque de mécanismes souples d’identification et de valorisation des compétences existantes.

Une administration prudente, parfois au détriment de l’efficacité

La rigueur procédurale est indispensable à la bonne gouvernance. Toutefois, lorsque la prudence administrative devient excessive, elle peut produire des effets contraires à l’objectif recherché. Des décisions simples prennent du temps, des initiatives utiles sont différées, et des ressources restent inexploitées.

Dans ce contexte, l’inaction est parfois perçue comme plus sûre que l’initiative, même lorsque celle-ci est motivée par l’intérêt général. Cette culture de la retenue, compréhensible au regard des exigences de contrôle, mérite aujourd’hui d’être rééquilibrée au profit de l’efficacité et des résultats.

Un enjeu budgétaire et humain

Dans un pays confronté à des contraintes budgétaires réelles, chaque optimisation compte. L’amélioration de l’utilisation des ressources existantes permettrait non seulement de réaliser des économies, mais aussi de renforcer la motivation des agents, en donnant un sens concret à leurs compétences.

Lorsque les talents sont durablement sous-utilisés, le risque est double : une perte de performance pour l’État et une frustration progressive des cadres, parfois tentés de chercher ailleurs la reconnaissance de leur savoir-faire.

Des réformes en cours, une opportunité à consolider

Les initiatives récentes, telles que les efforts d’assainissement de la fonction publique ou les ambitions portées par la Vision Simandou 2040, témoignent d’une volonté claire de modernisation de l’État. Elles offrent une opportunité précieuse pour aller plus loin, en intégrant pleinement la question de la valorisation effective des ressources existantes.

Des outils simples peuvent y contribuer : inventaires digitaux du matériel, cartographie des compétences, procédures allégées pour les décisions de faible impact financier, mobilité interne orientée projets, et reconnaissance des initiatives utiles.

Faire de l’optimisation une culture administrative

Il ne s’agit pas de bouleverser l’administration, mais de l’aider à mieux fonctionner, en favorisant une culture où l’initiative responsable est encouragée et où chaque ressource publique est utilisée à son plein potentiel.

Parfois, il ne faut ni grands discours ni réformes coûteuses, mais simplement le bon ancrage au bon endroit qu’il s’agisse d’une imprimante, d’une compétence ou d’une idée.

En prenant conscience de ces ajustements possibles, l’État guinéen peut renforcer son efficacité, améliorer le service public et faire en sorte que chaque franc investi produise un impact réel et durable au bénéfice des citoyens.

Mohamedcheriftoure80@gmail.com

En confiant au premier ministre, Bah Oury, la mission de structurer la mouvance Génération pour la Modernité et le Développement, le président Mamadi Doumbouya s’appuie sur une figure politique expérimentée, présente sur la scène nationale depuis plus de trois décennies, pour poser les bases d’un cadre politique en vue des prochaines échéances électorales..

Il y a des décisions politiques qui ne relèvent ni du hasard ni de la simple gestion du temps. En chargeant le premier ministre, Bah Oury, de structurer la mouvance Génération pour la Modernité et le Développement (GMD), le président Mamadi Doumbouya ne se contente pas de créer un simple parti présidentiel. Il pose un geste calculé, qui en dit long sur sa stratégie de sortie de transition et sur sa lecture du paysage politique guinéen.

Bah Oury n’est pas un novice parachuté dans l’arène. Sexagénaire, cet ancien banquier traîne une longévité rare dans un environnement où les carrières politiques s’étiolent souvent vite.

Il est, qu’on le veuille ou non, l’un des derniers survivants politiques d’une génération entrée en scène au début des années 1990, lorsque la Guinée s’ouvrait au multipartisme. Depuis 1992, il a connu l’opposition radicale, la prison, l’exil, les alliances improbables, les ruptures brutales et, enfin, l’exercice du pouvoir. Peu d’acteurs politiques guinéens peuvent aujourd’hui revendiquer une telle continuité sur près de quatre décennies, sans disparition prolongée du radar politique.

En lui confiant la structuration de la GMD, Mamadi Doumbouya semble avoir fait un choix lucide : celui de l’expérience contre l’improvisation, de la mémoire politique contre l’illusion de la table rase. Car bâtir un parti présidentiel n’est jamais une pratique improvisée et hasardeuse. Au contraire, c’est une opération hautement politique, qui suppose de connaître les territoires, les hommes, les susceptibilités, les fractures anciennes et les fidélités silencieuses. Autant de savoirs qui ne s’acquièrent ni dans les communiqués ni dans les bureaux climatisés.

L’appel lancé par Bah Oury à la dissolution des mouvements ayant soutenu Mamadi Doumbouya, lors de l’élection présidentielle de décembre dernier, au profit d’un grand parti traduit une volonté claire de mettre fin à la dispersion. Derrière le discours sur l’inclusivité et le caractère fondateur du projet GMD – Bâtir Ensemble, se dessine une logique classique de ressemblement et de consolidation de toutes les forces politiques se réclamant du président de la République. Une logique assumée certes, mais risquée, car elle exige une autorité politique à la fois forte et raffinée pour éviter frustrations, marginalisations et autres départs.

Ce choix stratégique résonne étrangement avec un précédent historique que la Guinée connaît bien. En 1992, le général Lansana Conté avait confié à Elhadj Biro Diallo, disparu en 2025, la mission de bâtir le Parti de l’Unité et du Progrès (PUP). Là aussi, il s’agissait de donner un bras politique solide à un pouvoir en quête de légitimation électorale. Pour y arriver, la tâche avait été confiée à un homme d’expérience, compagnon de l’indépendance, capable d’affronter une opposition populaire et structurée. L’histoire montre que cette stratégie avait permis au régime de s’implanter durablement, sans pour autant éteindre les contestations.

Mais l’histoire, précisément, ne se répète jamais à l’identique. Le contexte de 2026 n’est plus celui de 1992. Les attentes sociales sont plus fortes, l’opinion publique plus exigeante, les réseaux sociaux plus implacables. En donnant la priorité à la construction du parti présidentiel en ces temps durs, le pouvoir prend le risque d’apparaître déconnecté des urgences quotidiennes : cherté de la vie, précarité, accès aux services de base. Le pari politique ne peut réussir que s’il s’accompagne d’une réponse crédible à ces souffrances.

Au fond, la mission confiée à Bah Oury dépasse sa personne. Elle pose une question centrale : la Guinée est-elle en train de préparer une fin de transition vers un ordre politique structuré, ou de reproduire les schémas classiques de captation du pouvoir par un parti dominant ? Bah Oury, fort de ses quarante années de combat politique, sait mieux que quiconque que la frontière est mince.

.En choisissant cet homme de l’histoire, Mamadi Doumbouya parie sur l’expérience, la continuité et la maîtrise des équilibres politiques. Reste à savoir si ce pari sera validé par l’histoire ou s’il se heurtera, une fois encore, aux imprévisibles embûches du marigot politique guinéen.

Oumar Kateb Yacine est Analyste-Consultant en Géopolitique
Contact: bahoumaryacine777@gmail.com